國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)木地板廠家價(jià)格

國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)木地板廠家價(jià)格，現(xiàn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)有好幾百家。體育場(chǎng)館工程商和甲方，都不知道怎樣選擇。不同的運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)，其企業(yè)實(shí)力不同，運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格也不相同。可是一部分運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)，經(jīng)過(guò)商場(chǎng)查詢，知道客戶比較關(guān)懷運(yùn)動(dòng)木地板價(jià)格。所以，就掀起了運(yùn)動(dòng)木地板價(jià)格戰(zhàn)。


1、價(jià)格戰(zhàn)是害人害己的蠢招
現(xiàn)在的情況發(fā)生了改動(dòng)，產(chǎn)能過(guò)剩、增速放緩、技術(shù)與本錢帶來(lái)新的沖擊，加之大公司連續(xù)出現(xiàn)，兩極分化現(xiàn)象現(xiàn)已很明顯了，咱們的日子有好有壞，有的還活不下去，每年會(huì)垮掉許多企業(yè)，封閉的經(jīng)銷商更多。
一次次壓低價(jià)格，讓尾部企業(yè)一次比一次感覺“空氣稀薄”直至“窒息”，效果自然是被收買或許封閉， 剩下的份額被優(yōu)勢(shì)企業(yè)拿下。
持續(xù)發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)在已成為我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)木地板商場(chǎng)的常態(tài)。現(xiàn)在一線品牌推的某些款式，價(jià)格現(xiàn)已跟沒有差異，甚至跟一些當(dāng)?shù)匦∑放撇畈欢啵@對(duì)只關(guān)懷價(jià)格的體育場(chǎng)館工程商和甲方的誘惑力太大了。
2、價(jià)格戰(zhàn)客戶是受害者
按理說(shuō)運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)搞價(jià)格戰(zhàn)，體育場(chǎng)館工程商和甲方應(yīng)該是大的受益者才對(duì)。這兒為什么說(shuō)客戶也是運(yùn)動(dòng)木地板價(jià)格戰(zhàn)的受害者呢？


咱們知道，體育場(chǎng)館和劇院舞臺(tái)都是特別的運(yùn)動(dòng)空間，對(duì)體育場(chǎng)木地板和舞臺(tái)木地板的專用功用和技術(shù)目標(biāo)要求都很高，其出產(chǎn)工藝也較為凌亂，出產(chǎn)本錢必定也高。所以，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)再打價(jià)格戰(zhàn)，其商場(chǎng)低價(jià)也不會(huì)比一般木地板低。
可是，客戶在運(yùn)動(dòng)木地板商場(chǎng)上常常發(fā)現(xiàn)一些明顯比一般木地板價(jià)格還低的宣稱專用運(yùn)動(dòng)木地板。咱們都是聰明人，假設(shè)稍轉(zhuǎn)下腦子，就知道，這些打著專用運(yùn)動(dòng)木地板晃子的低價(jià)運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)品，其是假運(yùn)動(dòng)地板。客戶是花了低價(jià)錢，可是收買回家，不是鋪裝查驗(yàn)不過(guò)關(guān)，就是日后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)作常出費(fèi)事，到時(shí)候返修要花更多的錢。
3、價(jià)格戰(zhàn)讓運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)騎虎難下
99%的企業(yè)都是面向大眾的品牌，一向都要面對(duì)價(jià)格帶來(lái)的應(yīng)戰(zhàn)。連續(xù)幾輪很有威力的價(jià)格戰(zhàn)，就有或許打破現(xiàn)在膠著的商場(chǎng)格局，使搶先者有機(jī)遇再次搶先，確實(shí)也會(huì)導(dǎo)致部分良知運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)封閉。像上邊所說(shuō)的專用運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)品有其本錢底線，假設(shè)良知運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)虧本出產(chǎn)，虧本出售，良知運(yùn)動(dòng)木地板廠家和品牌還沒活多久？


所以說(shuō)，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)搞價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)客戶，對(duì)運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)都是有害無(wú)利的。
凱潔運(yùn)動(dòng)木地板建議，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)與其打價(jià)格戰(zhàn)，還不如改動(dòng)運(yùn)營(yíng)思路，考慮做特征品牌，打造特征優(yōu)勢(shì)，比如設(shè)計(jì)師品牌、比如主打某種風(fēng)格的品牌；也可以從服務(wù)下手，將本地服務(wù)做到非常好，客戶當(dāng)天下單、當(dāng)周送貨設(shè)備，甚至每年在本地舉行客戶的感恩年會(huì)等，這些都是全國(guó)性品牌不容易做到的。

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